STARR-Methode uitgelegd
Een sollicitatiegesprek kan een zenuwslopende ervaring zijn, maar het is ook je kans om te schitteren en te laten zien waarom jij de juiste kandidaat bent voor de baan. Een van de meest effectieve methoden om je voor te bereiden op en te excelleren tijdens een sollicitatiegesprek is de STARR-methode. STARR staat voor Situatie, Taak, Actie, Resultaat en Reflectie, en het is een gestructureerde aanpak om je ervaringen en prestaties op een overtuigende en heldere manier te presenteren. In dit hoofdstuk verkennen we de STARR-methode en hoe je deze kunt gebruiken om indruk te maken tijdens je sollicitatiegesprekken.
Situatie
Het eerste element van de STARR-methode is “Situatie.” Dit is waar je begint met het beschrijven van de context van de ervaring die je wilt delen. Het is belangrijk om de situatie kort en duidelijk te schetsen, zodat de interviewer begrijpt waar en wanneer de gebeurtenis plaatsvond. Begin altijd met de basisvragen: Wie, Wat, Waar, Wanneer en Waarom. Hiermee creëer je een kader voor het verhaal dat je gaat vertellen.
Voorbeeld: “In mijn vorige functie als projectmanager bij XYZ-bedrijf, bevond ik me in een situatie waarin ons team een strakke deadline had voor het lanceren van een nieuw product.”
of: “Als teamlid van het evenementencomité van mijn universiteit, bevonden we ons in een situatie waarin we een jaarlijks terugkerend benefietgala moesten organiseren.”
Taak
Nadat je de situatie hebt beschreven, ga je verder met “Taak”. Hier beschrijf je je rol en verantwoordelijkheden in de gegeven situatie. Dit geeft de interviewer inzicht in jouw positie en de verwachtingen die aan jou waren gesteld.
Voorbeeld: “Als projectmanager was mijn taak om het projectteam te leiden, de projectdoelen te definiëren en ervoor te zorgen dat we binnen de gestelde deadline en het budget bleven.”
of: “Mijn taak in het evenementencomité was om als projectleider de verantwoordelijkheid te dragen voor het coördineren van alle aspecten van het benefietgala, van het selecteren van locaties tot het beheren van het budget.”
Actie
Dit is het kerngedeelte van je verhaal. Hier beschrijf je de acties die je hebt ondernomen om de situatie aan te pakken en je taak uit te voeren. Het is belangrijk om de nadruk te leggen op wat jij specifiek hebt gedaan en welke stappen je hebt genomen om de uitdaging aan te gaan.
Voorbeeld: “Ik begon met het samenstellen van het projectteam, waarbij ik zorgvuldig teamleden selecteerde op basis van hun vaardigheden en ervaring. Vervolgens heb ik een gedetailleerd projectplan opgesteld en milestones vastgesteld om de voortgang te volgen. Ik hield regelmatige vergaderingen om de status te bespreken en eventuele knelpunten op te lossen.”
of: “Ik stelde een divers team samen, ontwikkelde een gedetailleerd projectplan met deadlines en verantwoordelijkheden, en coördineerde regelmatige vergaderingen om de voortgang te bewaken. Ik werkte nauw samen met leveranciers om de beste deals te onderhandelen en hield het evenement binnen het budget.”
Resultaat
Het “Resultaat” geeft aan welke uitkomsten of prestaties voortkwamen uit jouw acties in de gegeven situatie. Dit is het bewijs dat jouw inspanningen impact hadden en een positief verschil maakten.
Voorbeeld: “Dankzij onze gecoördineerde inspanningen hebben we het project binnen de gestelde deadline gelanceerd en overtroffen we de verwachte omzetdoelen met 20%. Dit resulteerde in een aanzienlijke winstgroei voor het bedrijf en versterkte onze positie in de markt.”
of: “Het benefietgala was een groot succes en bracht 50% meer donaties op dan het voorgaande jaar. Dit geld werd gebruikt om studiebeurzen te financieren voor kansarme studenten.”
Reflectie
Ten slotte, “Reflectie.” Hier kun je kort bespreken wat je hebt geleerd van de situatie, welke vaardigheden je hebt ontwikkeld, en hoe je deze ervaring meeneemt naar toekomstige uitdagingen.
Voorbeeld: “Deze ervaring leerde me het belang van teamwerk, effectieve communicatie en strategische planning. Het heeft me ook geleerd om onder druk te presteren en resultaten te leveren.”
of: “Als projectleider heb ik geleerd hoe ik een team kan motiveren en coördineren om complexe doelen te bereiken. Deze ervaring heeft mijn leiderschaps- en organisatorische vaardigheden versterkt en me geleerd hoe ik onder druk kan presteren.”
De STARR-methode is een krachtige tool om je verhalen en prestaties gestructureerd en overtuigend te presenteren tijdens sollicitatiegesprekken. Door Situatie, Taak, Actie, Resultaat en Reflectie te volgen, kun je je ervaringen effectief overbrengen en de interviewer laten zien dat je klaar bent voor de uitdagingen van de baan. Oefen met deze methode en je zult zelfverzekerd en goed voorbereid het volgende sollicitatiegesprek ingaan.
